Quanzhou Tengsheng machinery Parts Co., Ltd. ၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဌာနသည် စီမံခန့်ခွဲမှုအခြေခံအတွက် သုံးလကြာ လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းကို 2022 ခုနှစ် ဇူလိုင်လတွင် စတင်ခဲ့ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ အတွေးအမြင်များ ပြောင်းလဲလာရုံသာမကဘဲ ကျွန်ုပ်တို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များကိုလည်း ဤသင်တန်းမှတဆင့် များစွာတိုးတက်ကောင်းမွန်လာခဲ့ပါသည်။
1. စိတ်ဓာတ်ပြောင်းလဲခြင်း။
ဒီသင်တန်းစစချင်းမှာ အဆိုးမြင်စိတ်နဲ့ ညည်းညူခဲ့ကြတယ်၊ သင်ယူထားတဲ့အရာတွေကို အသုံးချနိုင်ပါ့မလားလို့ သံသယဖြစ်ခဲ့ကြပေမယ့် သတိပဋ္ဌာန်သင်တန်းတွေမှာတော့ ပိုပြီး အကောင်းမြင်စိတ်တွေ ရှိလာတယ်၊ အခက်အခဲတွေကြုံလာရတဲ့အခါ အတူတူ လက်တွဲပြီး ကျင့်ကြံနေထိုင်ကြတယ်လို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံး
2. စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်ကို ပြောင်းလဲပါ။
သင်ယူခြင်းသည် လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ ပထမဆုံးသော အကျိုးဖြစ်ထွန်းစေသော တွန်းအားဖြစ်ပြီး၊ ဤသင်တန်းမှတစ်ဆင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းရည်များ များစွာတိုးတက်ကောင်းမွန်လာပါသည်။
ပထမဦးစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်မှာ တည်ဆောက်ထားသော လုပ်ငန်းစာရင်းမှတစ်ဆင့် ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲမှုနှင့် စစ်ဆေးရေးယန္တရားများကို ပိုမိုရှင်းလင်းစွာ လုပ်ဆောင်ပါသည်။
ဒုတိယအချက်မှာ ဆက်သွယ်ရေးစွမ်းရည်မြှင့်တင်ရေး။
တတိယအချက်မှာ အသင်းအဖွဲ့၏ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန်။
အစောပိုင်းတွင် အမှုဆောင်စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
ဒီသင်တန်းမှာ ဆောက်လုပ်ရေး စက်ပစ္စည်း အစိတ်အပိုင်း လုပ်ငန်းနယ်ပယ်မှာ ထူးချွန်တဲ့ ကျောင်းသား အများအပြားကို တွေ့ဆုံခဲ့ပြီး သူတို့ရဲ့ ချို့ယွင်းချက်တွေကို သိရှိကြပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် အများကြီး သင်ယူကြပြီး အတူတကွ လေ့လာကြပြီး အတူတကွ တိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်ကြပါတယ်။
သင့်လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို ရေးဆွဲသည့်အခါတွင် ဖြည့်စွက်ရန်လိုအပ်သည့် အဓိကရာထူးများနှင့် ၎င်းတို့အား မည်သူဖြည့်သင့်သည်ကို အလေးအနက်စဉ်းစားပြီး “စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့” ကို စုစည်းရန် လိုအပ်ပါသည်။
ခုခံမှုအနည်းဆုံးလမ်းကြောင်းကို ရှောင်ရှားသင့်သည် - ဆိုလိုသည်မှာ ရင်းနှီးသောမိတ်ဆွေများနှင့် ဆွေမျိုးများကို အဓိကနေရာများတွင် ထားရခြင်းမှာ ၎င်းတို့သည် မည်သူမည်ဝါဖြစ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။သင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့တွင် တစ်စုံတစ်ဦးကို ရာထူးတစ်ခု၌ ထားရှိရန် အကြောင်းပြရန် စံနစ်နှစ်ခုရှိသည်။ပထမဦးစွာ၊ လူတွင် လေ့ကျင့်ရေး နှင့် ကျွမ်းကျင်မှု ရှိပါသလား။ဒုတိယ၊ လူတွင် သူ၏အရည်အချင်းများကို သက်သေပြရန် ခြေရာခံမှတ်တမ်းရှိပါသလား။
လုပ်ငန်းငယ်တစ်ခုတွင် တာဝန်များစွာရှိသော ဝန်ထမ်းအနည်းငယ်သာ ရှိတတ်သည်။အချို့သောလူများသည် “ဦးထုပ်များစွာ” ကိုဝတ်ဆင်ရမည်ဖြစ်သောကြောင့် “ဦးထုပ်” တစ်ခုစီ၏တာဝန်နှင့်တာဝန်များကိုရှင်းလင်းစွာခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်အရေးကြီးပါသည်။
များသောအားဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် အချိန်နှင့်အမျှ ပြောင်းလဲတတ်ပါသည်။သင့်အဖွဲ့သားများသည် ကုမ္ပဏီကြီးပွားပြီး ကုမ္ပဏီက အပိုအဖွဲ့ဝင်များကို တတ်နိုင်သည်အထိ ဦးထုပ်ပေါင်းများစွာ ၀တ်ဆင်နိုင်ပါသည်။လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုတွင် အောက်ပါရာထူးအချို့ သို့မဟုတ် အားလုံးကို ဆောင်ရွက်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ဌာနမန်နေဂျာအဆင့်သည် လုပ်ငန်းအတွက် အရေးကြီးသည်၊ ၎င်းတို့၏ အဓိကတာဝန်များမှာ ဝန်ထမ်းခေါ်ယူခြင်းနှင့် ထုတ်ပယ်ခြင်း၊ ဗျူဟာမြောက်ဌာနဆိုင်ရာပန်းတိုင်များ ချမှတ်ခြင်းနှင့် ဌာနဆိုင်ရာဘတ်ဂျက်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း စသည်တို့ပါဝင်သည်။
စာတိုက်အချိန်- မတ်လ-၀၁-၂၀၂၃